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● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。


  

內容來自sina新聞

  5月中旬,佳兆業高調在其剛剛接手運營百日的深圳大運中心體育館舉辦瞭中國搖滾界的盛事--迷笛音樂節,創下音樂節單日票房破3萬的紀錄。隨後,該體育館在上周又迎來瞭2013"佳兆業杯"中國國際女排精英賽。佳兆業進軍文化行業的風頭初顯。

  即使有萬達的成功在前,已經在文化界浸淫的地產商們絕大部分依然對於盈利情況絕口不提。而在文體業內人士看來,這個市場投資高、回報周期長,風險不可小覷。

  電影行業資深人士鄧先生說,"雖然目前國內的影院數量還遠比不上發達國傢,但是從局部來看,一線城市開始趨於飽和。以廣州為例,從院線的數量、屏幕數、座位數以及當前的消費能力來看,現在進行影院投資的風險相當大。"

  萬達2005年起開始投資文化產業,目前,萬達文化集團已經發展成為中國最大的文化企業,已經涉足9個行業,包括電影院線、影視制作、演藝、科技娛樂、主題公園。去年,其斥資26億美元並購瞭美國AMC影院公司100%股權,變身全球最大院線運營商。其董事長王健林在近期公開對媒體表示,萬達將在5年內使文化產業年收入翻一番,2020年萬達商業地產的收入比重將降到50%以下,徹底實現轉型,全面進軍文化產業。

  對此,佳兆業集團董事局副主席孫越南在其新聞發佈會上表示:"目前體育文化產業占全國GDP總量0.5%左右,不到1%,所以我們認為未來的文體產業鏈的發展和盈利空間是非常大的。"

  而體育界人士李先生表示,運營一個中超足球隊,少說一年也要三五千萬元,如果要出成績,動輒投入上億元,而且"基本沒啥現金回報"。而運作場館更是虧多賺少。據介紹,佳兆業將對大運中心進行升級,並完善配套,滿足相關賽事市場化運作需求,預計投入不少於6億元。而孫越南在接受采訪時坦言,根據其做的前期調研,34個省會城市的運動場館的經營幾乎95%以上都是虧損。

  收益:

  佳兆業海外融資輸血逾80億 一二線城市頻繁拿地

  相關新聞:

  廣州金逸院線總經理許斌彪也表示,近年來,受經濟大環境影響,地價、租金、人工等各種成本均上升。尤其是當前電影業的火爆,使得更多資本湧入,使場地競爭加劇,無形中又推高瞭租金水平。此外,進入數字放映時代後,放映設備更新加快。上述因素都增加瞭自建影院的成本壓力。

  地產商熱衷"不務正業"

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  鄧先生則表示,10年前他經手在廣州投資建設的影院一般3年可以回收成本,最快的甚至1年半,但現在通常要5年。

  而體育方面也早有先例在前。早在1998年,綠城集團董事長宋衛平就開始投資足球。2000年以後,萬達、富力等多傢房企陸續"抄底"冠名球隊,曾有報道稱,16傢中超俱樂部中,有13傢俱樂部的老板要麼是純房企,要麼涉足房地產。中超聯賽成為名符其實的"房企足球聯賽"。

  風險:

  佳兆業並非地產商進軍文化產業的"先行者",此前,已經有不少知名房企早就進入瞭文化領域,首屈一指的,自然是萬達集團。

  佳兆業"接手"大運中心 "玩票"背後有商業運作算盤

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  上周,佳兆業在剛接手的深圳大運中心體育館"玩搖滾",繼踢球、拍片、開院線後,為近年來地產商熱衷跨界搞文化的趨勢又添上瞭濃墨重彩的一筆。文體產業一直是投資高回報周期長的行業,有業內人士稱地產商搞文化有"燒文化錢省廣告費"之嫌疑。專傢則認為,地產對接文化,對於二者都是福音。

  地產商操刀體育場館 佳兆業試水文體產業

佳兆業接手大運中心 地產商熱衷不務正業

  高曝光率節省廣告費

  但是,由於文體產業社會關註度高,在文化體育上的投入並非白費。一位運作中超球隊的地產商內部人士就曾經私下和記者表示,每踢一場球,都可以在各傢報紙的體育版面占據半個版左右的版面,同時多傢電視臺甚至央視都會轉播,高密度的"曝光率"並非其他手段可以比擬。

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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-05-27/08132231353.shtml
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